Témoignages
Ce que disent ceux qui sont passés par là
Des retours concrets de dirigeants qui ont suivi nos programmes — dans leurs propres mots, sans filtre promotionnel.
← Retour à l'accueilIls l'ont vécu
Retours de participants
"Ce que j'ai trouvé chez Quietis, c'est un espace où la vitesse n'est pas une vertu. Pour la première fois depuis des années, j'ai pu réfléchir sans être dans la réaction. Deux jours très denses, dans le bon sens du terme."
Pierre-Henri Favre
Directeur général, industrie, Lausanne · mai 2025
"J'étais un peu sceptique au début — j'avais du mal à croire qu'une journée et demie changerait quelque chose. Ce qui a changé, c'est la façon dont j'aborde les moments de tension. Je m'arrête davantage. C'est subtil, mais c'est réel."
Nathalie Bourquin
Fondatrice, services B2B, Genève · avril 2025
"Le Cercle du Matin est devenu un rituel de l'équipe. On se retrouve une fois par semaine avant que la journée ne commence vraiment. Ça prend 45 minutes et ça change la tonalité du reste. Difficile d'expliquer pourquoi, mais l'effet est là."
Alexandre Gerber
Directeur des opérations, secteur financier, Genève · mai 2025
"Six séances de mentorat avec Sophie. Je cherchais quelqu'un avec qui réfléchir à la façon dont je gère mon énergie et mes limites. J'ai beaucoup apprécié que les séances soient réellement adaptées à là où j'en étais — pas un protocole standard."
Martine Vuichard
Directrice associée, cabinet de conseil, Lausanne · avril 2025
"L'intensive m'a permis de mettre des mots sur des choses que je ressentais depuis longtemps sans pouvoir les nommer. La composition du groupe était bien équilibrée. J'aurais aimé plus de temps pour la conversation le deuxième après-midi, mais c'est un détail."
Jean-Marc Tissot
CEO, startup technologique, Genève · mai 2025
"Ce que j'apprécie dans l'approche Quietis, c'est qu'on ne vous dit pas quoi penser ou comment vous améliorer. On vous donne de l'espace et les bons cadres pour que vous puissiez voir vous-même. C'est une différence fondamentale avec d'autres formats que j'ai essayés."
Claire Berclaz
Directrice générale, secteur juridique, Genève · mai 2025
Parcours détaillés
Études de cas
Trois dirigeants, trois situations différentes. Ce qui s'est passé avant, pendant et après.
La situation de départ
PDG en phase de croissance rapide
Dirigeante d'une PME en forte expansion, elle gérais une équipe en doublant de taille sur deux ans. Les décisions s'accumulaient, les nuits étaient courtes, et elle avait l'impression de réagir plutôt que de diriger.
Ce qu'elle a suivi
Intensive + 3 séances de mentorat
Elle a commencé par l'Intensive de Direction Réflexive, puis a poursuivi avec trois séances individuelles pour travailler spécifiquement la manière dont elle prenait les décisions sous pression.
Ce qu'elle observe
Un ancrage dans les moments difficiles
Six mois après, elle décrit une façon de réagir aux imprévus qui est moins automatique. Elle fait des pauses plus courtes mais plus intentionnelles. L'équipe a remarqué une différence dans les réunions d'équipe de direction.
"Durée totale : 2 mois · Programme : Intensive + mentorat partiel"
La situation de départ
Directeur en transition professionnelle
Après quinze ans dans la même organisation, il venait de quitter son poste pour une transition vers un rôle de conseil indépendant. La liberté lui pesait autant qu'elle l'attirait.
Ce qu'il a suivi
Parcours de mentorat complet
Six séances individuelles sur quatre mois, focalisées sur l'identité professionnelle, les valeurs et la manière dont il souhaitait se présenter dans son nouveau rôle. La cadence choisie : une séance toutes les trois semaines.
Ce qu'il observe
Une narration plus claire de lui-même
Il dit avoir mieux compris pourquoi certaines choses lui importaient et d'autres pas, et avoir pu articuler cette compréhension dans ses échanges professionnels. Les notes partagées après chaque séance lui ont été particulièrement utiles.
"Durée totale : 4 mois · Programme : Mentorat individuel"
La situation de départ
Une équipe dirigeante en désynchronisation
Le comité de direction d'une organisation internationale basée à Genève cherchait un format qui permette de ralentir ensemble, sans que ce soit perçu comme une retraite d'équipe artificielle.
Ce qu'ils ont suivi
Cercle du Matin pendant 3 mois
Cinq membres du comité de direction ont participé au Cercle de Sérénité du Matin une fois par semaine pendant douze semaines. Chaque session en présentiel, au bureau.
Ce qu'ils observent
Un rythme commun plus stable
Les membres du comité décrivent les réunions de direction comme « moins précipitées » et notent une meilleure capacité à s'écouter avant de répondre. Deux membres ont prolongé avec le parcours de mentorat individuel.
"Durée totale : 3 mois · Programme : Cercle du Matin en équipe"
Une question avant de vous lancer ?
Nous sommes disponibles pour un échange préalable, sans engagement.
Téléphone
+41 22 731 48 09Adresse
Rue du Rhône 65
1204 Genève
Horaires
Lun–Ven
08h30–18h00
En chiffres
Des jalons concrets
320+
Dirigeants accompagnés
6+
Années d'activité
94%
Taux de satisfaction
12+
Secteurs représentés
Membre ASCA Suisse
Association suisse de praticiens en accompagnement, depuis 2020.
Reconnu par ICF
Le Parcours de Mentorat répond aux standards ICF pour la formation continue des cadres.
Référencé HR Swiss Romande
Prestataire recommandé pour le développement des cadres dirigeants en Suisse romande.
Votre tour ?
Construire votre propre expérience
Ce que vous venez de lire appartient à d'autres. Ce que vous vivrez chez Quietis sera le vôtre. Un premier échange suffit pour voir ce qui vous convient.
Prendre contact